Qué tendrá la figura del Jefe de Policía de Puente Genil que, como el guadiana, cada X tiempo hay una controversia con ella… Y estando como estamos con un problema de inseguridad ciudadana creciente, según los últimos informes, lo de tener un proyecto de policía local firme, sólido y a largo plazo, igual es de esas cosas que se tendrían que poner en la primera página de importancia de la agenda, ¿no?
El último pleno dejó tres temas que, a mí al menos, me resonaron como para hacerles un artículo, que cuesta separar el trigo de la paja en los plenos, ¡eh! entre tanto ruido que se genera cuando se junta delante de las cámaras a demasiados políticos por metro cuadrado. Este es el primero de los tres (en unos días, los otros dos) y como es uno de los asuntos que más me está llamando la atención últimamente, vamos con el tema: cómo afecta la interinidad de la Jefatura actual de policía local de Puente Genil a la situación de inseguridad ciudadana.
Me ha salido un poco largo, así que “perdón por las disculpas” o “Ya te veré otro día, espero tener más suerte la próxima vez”… Es que el tema «me toca sensibilidades», qué le voy a hacer.
En el pleno hubo una pregunta sobre la situación de “jefatura accidental”, que vino curiosamente por parte del PSOE, que ya tuvo en el pasado su agria polémica (como la de Iñaki Gabilondo) con su propio Jefe de Policía (el anterior al anterior, vamos) e igual, estando Esteban Morales ”de cuerpo presente” en el pleno, quedaba raro, pero ya que sacaron el tema, lo aprovechamos. También curiosamente, la respuesta del alcalde fue seca, cortante y borde, tratando de dar carpetazo rápido al tema, como si de una anécdota de final de pleno se tratara… y no, por lo que sea “no coló “.
El puesto de Jefe de Policía requiere, entre otras muchas cosas, de dos requisitos principales que son condición sine qua non para que tengamos Jefe de Policía:
- Confianza y satisfacción por parte del Sr. Alcalde, que esa, dejó muy claro que Velasco la tenía de sobra.
- Idoneidad técnica por parte del ocupante del puesto… Y eso también quedó meridianamente claro.
Así que… la respuesta del alcalde de “estoy contentísimo” debió sonar muy bien en su cabeza, pero me parece que solo ahí. Ojalá todos estuviéramos contentísimos con todo. Pero la seguridad ciudadana no se mide en estados de ánimo. Se mide en estructura, liderazgo y resultados… Y ahí es donde la cosa empieza a chirriar.
Un jefe de Policía: confianza, sí. Pero también categoría y formación
Un jefe de Policía Local es un cargo de confianza del alcalde, eso no lo discute nadie; igual que el director general de una empresa es persona de confianza del gerente, pero en ambos casos ocurre lo mismo: la confianza no sustituye a los requisitos.
La Ley de Coordinación de las Policías Locales de Andalucía no es una sugerencia tipo “aceptar cookies”. Dice que hay que nombrar a quien tenga la máxima categoría dentro del cuerpo. En Puente Genil hay un inspector, que es la máxima categoría actual y es el anterior Jefe de Policía, que ya no está y no es elegible “por los motivos que sean” (si entramos ahí, nos da para otro artículo y no es cuestión), así que pasamos al siguiente en el escalafón.
Tras el proceso selectivo finalizado en diciembre de 2025, en el que participaron 3 de nuestros oficiales de la policía local, quedó un resultado de un NO APTO (el actual Jefe de Policía) y dos APTOS, ambos oficiales locales en ejercicio. Con lo que nos quedamos con al menos un subinspector pendiente únicamente del trámite del curso obligatorio de capacitación de IESPA (Centro de formación de la Junta de Andalucía para estas cosas). Por cierto los datos están publicados en la web del Ayto por si alguien quiere consultarlos.
Si nos interesamos un poco sobre el tema (a mí las burocracias estas me quitan las ganas de vivir, pero hay gente que te las explica la mar de bien si les preguntas), parece que si se quería, el curso se podía hacer ya:
- Ya tenía visado del IESPA para celebrarse aquí.
- El profesorado estaba disponible de inmediato.
- Los docentes, en los últimos 20 años han llevado a cabo su labor sin coste y se preveía que también en este caso
- De realizarse en Puente Genil, el oficial candidato a subinspector podría compatibilizar su formación con su jornada laboral para no perder horas de efectivos en las calles (que no vamos sobrados precisamente)
Peeeeeero… “oh campos de soledad, mustio collado”, se ve que ha pasado algo que impide hacerlo… Será eso de «cuando creamos conveniente».
No es personal. Es una cuestión de necesidad de proyecto a largo plazo.
Antes de seguir, una nota al pie de página; si preguntamos (hay que preguntar por todo, que si no, sale un artículo regularcillo casi tirando a papel para envolver bocadillos), según sus propios compañeros, el actual Jefe de Policía, es considerado como un muy buen oficial y con gran valor para el cuerpo… Con lo que “sacarlo” de una tarea en la que es bueno y necesario, se antoja aún peor idea, especialmente si el argumento es “estoy contentísimo”.
En el mundo de la empresa (lo siento, la cabra tira al monte y yo sé de lo que sé), es muy típico esa torpeza de colocar como director comercial al mejor vendedor del equipo —el que cierra hasta contratos de gafas de sol debajo de la lluvia—. Lo sientan frente a un Excel, le ponen un equipo a cargo y… las ventas caen. Amigo gerente, te acabas de cargar dos cosas de un plumazo: a un gran comercial y al equipo actual… Por favor, pida cita en la oficina del SEPE cuando pueda y cierre al salir, gracias.
Un Jefe de Policía es más un director estratégico que un agente
Todo político torpe (da igual el color del pin de la solapa que lleve, de torpes está el arcoiris lleno), piensa que un cargo de confianza es alguien que mantiene calmado al gallinero y es dócil con quien firma sus nóminas. Esto es garantía de fracaso en cualquier área de gestión… y en la pública, con lo que nos jugamos y lo cara que nos cuesta, la cosa clama al cielo.
Un cargo de confianza —más en seguridad y con la responsabilidad de un Jefe de Policía— es alguien capaz de:
- Echarse el departamento entero a la espalda.
- Funcionar con criterio técnico propio.
- Tomar decisiones incómodas si son necesarias.
- Ser capaz de operar “con las luces largas puestas”.
- No depender del designio coyuntural del gobierno de turno.
Confianza es autonomía responsable y obtención de resultados, si no, es colegueo y debería quedar circunscrito a otro tipo de cuarteles.
Porque cuando suben los delitos, cuando hay tensión social, cuando los barrios y las urbanizaciones murmuran con recelo… el jefe no puede estar pendiente de si la decisión es electoralmente cómoda. Tiene que ser técnicamente correcta.
Sube la criminalidad: los datos no entienden de “contentísimos”.
En absoluto vamos a culpar de los malos datos al actual Jefe de Policía, ni muchísimo menos, pero sí tendrá cierta responsabilidad su jefe directo, el alcalde, por no remar a favor de soluciones a largo plazo que puedan paliar el aumento de delitos en Puente Genil.
Vamos a lo incómodo y con esto hilvano los dos temas (que para eso soy hijo de costurera). Tercer trimestre de 2025: sube la criminalidad en Puente Genil, con subidas más que sustanciales en:
- Homicidios/Asesinatos consumados o en tentativa: de 1 a 9
- Robos con fuerza: de 78 a 100.
- Tráfico de drogas: de 3 a 13.
- Delitos contra la libertad sexual: de 2 a 12.
- Resto de delitos convencionales: de 467 a 533
Igual con estas cartas sobre la mesa podemos entender lo importante de una visión estructural y a largo plazo. La seguridad no puede gestionarse en modo “provisional eterno”. Porque la provisionalidad permanente es una forma suave de llamar a la ausencia de proyecto.
La respuesta en Pleno: política defensiva y carpetazo
En el último Pleno, la respuesta fue clara y cortante… que se puede traducir si queremos entenderlo aún mejor:
- “Estoy contentísimo” – Hecho de vital importancia para los pontaneses.
- “Está perfectamente cubierto” – Hace lo que se le pide.
- “Se mantendrá hasta que se crea oportuno” – Es mi criterio y va a misa.
- “Ustedes tuvieron tres años jefatura accidental” – Y tú más.
Y para explicarlo un poco más, comparar contextos es útil… si son comparables, claro. Que el pasado alcalde (Sr. Morales), ante el incendio que supuso “el caso Humanez” (tiren de emeroteca que para eso está) tomara su “dedo virtuoso y plenipotenciario” para designar a un sucesor de urgencia y se tirara así más tiempo del que tocaba, no es precisamente comparable; entre otras cosas porque el designado era subinspector y contaba con la formación y categoría profesional requerida. Lamentablemente en este caso, el alcalde Velasco designó por decreto «digital» a un oficial que no era inspector ni subinspector, no tenía la formación ni la categoría profesional requerida y que tras el último curso hecho, ha sido declarado “no apto”.
La seguridad ciudadana no es marketing
Yo no sé de lo primero, pero sí que me suena de algo lo segundo… y no lo recomendaría para llevar los temas de placas y pistolas, la verdad.
Vivimos en la época del marketing y storytelling en la política, pero en Seguridad Ciudadana por mucho que queramos hacer relatos, los datos son tozudos y aquí no vale lanzar una campaña y medir si funciona… y si no, cambias el mensaje, o el medio, o el redactor. No estamos en situación de decir: “Probemos otro modelo el trimestre que viene”. Esto no es una campaña electoral donde lo que se dice rara vez tiene consecuencias, es gestión y con las cosas del comer, no se juega.
No podemos desperdiciar a un gran oficial de policía que ya ha sido declarado no apto para el puesto de Jefe, lo necesitamos, junto con el resto de activos, en las calles, haciendo lo que mejor saben hacer.
No podemos desperdiciar a un subinspector deseoso de comenzar con el trabajo y crear un proyecto de futuro, sólido y estratégico. Estamos muy necesitados y no hay tiempo que perder.
En seguridad ciudadana no toca el “ya veremos” o el “cuando crea oportuno”. Un buen gobernante debería saber debería saber que esto se trata de algo tan sencillo como se ser apto o no apto para el puesto, no de lo bien que te caiga una persona.
INFO PUBLICADA EN PRENSA (puentegenilok):
La tasa de criminalidad subió en Puente Genil un 7,7% en el último trimestre de 2025
El PSOE denuncia el bloqueo del alcalde al nombramiento del nuevo Subinspector de la Policía Local
