El presidente local del PP, Sergio Velasco, ha detallado algunas de las iniciativas incluidas en el Plan de acción económica y social que hace unos días dio a conocer a la ciudadanía, un documento que incluye una amplia batería de medidas y propuestas para su inclusión en el próximo presupuesto municipal. El documento, de 15 páginas, se estructura en cuatro ejes: propuestas de inversión, medidas de activación de la economía, medidas de incremento de ingresos municipales y medidas de coordinación de la acción social.
En el primer apartado relativo a propuestas de inversión, el concejal popular defendió la puesta en marcha de un Plan de aparcamientos en solares y espacios públicos en diferentes zonas de la localidad (parte baja del Parque de Los Pinos, parcela Norte del Colegio Castillo Anzur, inmediaciones de calle Aguilar, Horno y Linares; Miragenil; en el entorno del Polideportivo, calle Ancha e inmediaciones de calle Parejo y Cañero y Esperanza), inversiones en materia de mantenimiento en centros escolares y actuaciones prioritarias en parques y jardines, como la construcción de una pérgola vegetal y mejora del drenaje en la Plaza Nacional; la apertura del parque junto a la calle Écija y Glorieta de la Fuente de la Pitilla (Llano de los catalanes); la mejora de zonas infantiles en el Parque de la Galana, Mirador del Genil y Plaza Manuel Alcalde García (Sodepo) y el acondicionamiento y revegetación de parterres en la Plaza Ricardo Molina.
Otras inversiones importantes para los populares son las relativas a infraestructuras y equipamientos deportivos (construcción de un campo de fútbol-7 junto al Estadio Manuel Polinario; dotación de vestuarios en el Pabellón Quini; nuevo suelo en las pistas de los pabellones Quini y Miguel Salas; y mejora de la iluminación del Pabellón Miguel Salas y campo de hockey). Del mismo modo, se contemplan inversiones en mejoras de vías públicas (ensanche y reasfaltado de Río de Oro; reparación de viales en San Luis y reparación de acerados en el barrio de La Pitilla) e inversiones en edificios públicos (La Alianza y Teatro Circo).
Por otra parte, y con relación a las medidas de incremento de ingresos municipales, Sergio Velasco explicó que “Puente Genil se encuentra entre los municipios mayores de 20.000 habitantes con menos ingresos en relación al número de habitantes. Uno de los motivos es que el valor catastral a partir del que se calcula el IBI es bajo, y por el contrario, tenemos los impuestos más altos en vehículos, ICIO o plusvalía, pero en nuestra opinión existe un problema de recaudación por falta de trabajo de inspección en relación con IBI y otras muchas tasas municipales”.
El concejal defendió que “la solución no es que subir impuestos o tasas de forma generalizada, sino que todos los vecinos paguen, por ejemplo, en la tasa de recogida de basuras existe un evidente problema en relación a lo que pagan las actividades económicas, de manera que estamos asumiendo desde las arcas municipales el coste que, por ejemplo, deberían pagar las grandes superficies de alimentación”. “Un supermercado grande en Puente Genil paga una tasa de unos 660 € anuales, cuando el coste real de la gestión de sus residuos está en torno a 3.500 €/año. Y este tipo de cuestiones tiene que resolverse mediante una reforma de la tasa que conduzca hacia la justicia tributaria, es decir, quien contamina, paga”, dijo el edil, “por eso proponemos las siguientes medidas tributarias y de organización para incrementar los ingresos sin subir impuestos ni tasa, salvo en aquellos casos en los que esté claramente justificado”.
Entre esas propuestas, el PP plantea la contratación de una empresa especializada para incrementar la inspección tributaria y actualizar los padrones de recaudación “para que en todo el municipio se pague conforme a lo que legalmente corresponde”, así como estudiar con Hacienda Local la problemática de ingresos para determinar las causas y articular las pautas de actuación.
Otra medida pasaría por la actualización de tasas obsoletas que benefician a grandes empresas, “ya que no se puede permitir un déficit anual de más de 300.000 € en la recogida de residuos”. “Como medida inmediata para solventar este asunto proponemos que se analice la posibilidad de que Epremasa se haga cargo de este servicio a través de un convenio con la Diputación de Córdoba”.
Asimismo, y en último término, Sergio Velasco planteó la modernización del sistema de control de aparcamiento en la zona azul “con la incorporación de una nueva maquinaria de expedición de tickets, poniendo también en marcha el pago a través de una APP móvil, para incentivar la recaudación y la facilidad para los usuarios”; y la generación de ingresos a través del aprovechamiento de aparcamientos, “diseñando un sistema de recaudación con precios muy accesibles que garanticen la viabilidad de las inversiones en estos espacios”. “Se trataría de amortizar las inversiones y cubrir los costes de mantenimiento mediante un sistema de recaudación que priorice el uso de residentes y facilite la recaudación a usuarios visitantes; además, proponemos la instalación de equipamiento de telecontrol (cámaras, barreras de acceso y salida, etc.) y la forma de convenios de colaboración con entidades o asociaciones para la integración de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión”.
